Планирование производственных мощностей
Есть старая поговорка, которая гласит: «Не планировать — значит планировать проиграть». Это верно как для жизни, так и для производственных мощностей. Часто поднимается вопрос, какую мощность планировать при строительстве нового предприятия. Возможно, вы расширяете старое? В любом случае, необходимо уделять внимание рыночному спросу и имеющимся ресурсам.
Оцените ваши потребности
Мы раз за разом сталкиваемся с ситуацией, когда клиент хочет производить слишком много на одном заводе. Зачастую запрос включает в себя обработку трех или четырех различных ингредиентов с помощью одного экструдера. С помощью экструзии это возможно, но насколько это практично? Чем больше имеется продуктов, тем сложнее становится процесс. Это часто приводит к дорогостоящему и неудобному для работников размещению оборудования , создает трудности и приводит к неэффективности. Основной момент заключается в следующем: не пытайтесь сделать все для всех. Необходимо знать своего клиента и рынок, быть лучшим в том, в чем вы можете быть.
Как только это будет определено, вы должны решить вопрос мощности. Также мы сталкиваемся с желанием клиента получить завод очень высокой мощности с самого начала. Иногда рынок это оправдывает, но в новой области консервативный подход, как правило, лучше. Вместо того, чтобы начинать с высокого уровня производительности, возможно, лучше начать с более низкого уровня и далее вводить работу в две смены для повышения производительности. Это экономит средства, так как вам не придется покупать дополнительное оборудование, чтобы начать производство, а также позволит уменьшить потери, если производственные прогнозы окажутся неверными. После того, как уровень спроса установлен, приходит время взглянуть на оборудование.
Деньги сейчас против денег впоследствии
Консервативный подход является безопасным, но, вместе с тем, необходимо закладываться на рост и расширение компании. Это также связано с оценкой потребностей и правильным исследованием рынка.
Вы всегда должны учитывать возможность расширение, в противном случае бизнес может расти только настолько, насколько позволяют физические ограничения. Например, если вы планируете свой завод с пропускной способностью всего 2 тонны в час, а спрос на рынке требует производительности 4 тонны в час, то вы упускаете огромные возможности. Еще хуже, когда приходится сокращать объемы производства. Мы слышали бесчисленные истории людей, которые начинали с небольших мощностей, быстро понимали, что нужно расширяться, но не могли из-за ограниченного пространства.
Первоначальные капиталовложения являются основным препятствием для большинства клиентов. Чем выше стоимость оборудования высокой производительности, тем труднее для многих принять обоснованное решение. Важно отметить, что цена оборудования обычно непропорциональна его мощности. Например, молотковая дробилка производительностью 4 тонны в час, скорее всего, не стоит в два раза дороже молотковой дробилки на 2 тонны в час.
Если вы знаете, что в определенный период времени предстоит расширяться, то стоит потратить деньги сейчас, а не впоследствии. Делать что-то во второй раз, а не сразу, всегда дороже — если не с точки зрения финансовых затрат, то с точки зрения затрат времени на поиск решения проблем планирования установки.
Передовые практики
Когда речь заходит об экструзии, производительность является лишь одним из многих вопросов для рассмотрения. Существует оборудование, расположенное перед экструдером и после него, логистика, хранение, персонал и многое, многое другое. Обязательно работайте с опытными компаниями при планировании, это поможет уменьшить количество проблем, с которыми вы столкнетесь. Если вы можете учиться на ошибках кого-то другого, то почему бы и нет? Чем больше информации вы сможете собрать, тем лучшие решения вы сможете принять для себя и своей компании.
