Расширение производственных мощностей или приобретение генератора
Данный вопрос встал передо мной, когда я руководил экструзионной линией в Найроби, в Кении, еще до того, как начал работать на Insta-Pro. Я поделюсь с вами определенной инсайдерской информацией, а именно своими соображениями и принятым мною решением.
Мы работали в три смены круглосуточно и круглый год. Отключения электроэнергии всякий раз приводили к задержке нами поставок или полному отказу заказчиков от нашей продукции в пользу конкурентов. Электроэнергию отключали раз в неделю, иногда посреди рабочего дня, иной раз даже на целые сутки!
Наши конкуренты могли позволить себе приобрести генератор и они, конечно же, эксплуатировали его на полную катушку!
Еще больше усугубляло ситуацию то, что мы только начинали наш бизнес, и если бы мы не нашли быстрого решения, нам грозило полное вытеснение конкурентами.
Нам необходимо было решение, которое не просто позволило бы нам продолжать отгружать продукцию во время отключения электроэнергии, но и дало бы нам возможность опередить конкурентов. Так как мы были новыми игроками на рынке, нам всегда нужно было находиться на шаг впереди остальных, чтобы выжить. Мы не могли позволить себе быть вторыми: это привело бы к закрытию предприятия.
Как мы поступили? Мы НЕ стали покупать генератор, а вместо этого расширили наши производственные мощности.
Мне известно, что существенная часть предприятий по переработке масличных культур работает в регионах мира, в которых имеют место постоянные перебои с энергоснабжением, как это было в нашем случае. Для этих регионов также характерно отсутствие у компаний значительного свободного капитала. Примечательно то, что именно на этих рынках наблюдается тенденция роста с учетом необходимости в продуктах питания для обеспечения продовольственной безопасности.
Вместо покупки генератора стоит рассмотреть возможность увеличения производительности!
Такое решение было бы логичным: вы работаете на растущем рынке, и если вы и дальше будете принимать правильные решения, рано или поздно вам неизбежно придется наращивать ваши производственные мощности. Увеличившаяся производительность позволит вам выпускать продукцию в избытке и складировать ее с тем, чтобы продолжать отгружать ее потребителям во время перебоев с энергоснабжением.
Если же вы вместо этого купите генератор, он, а также инвестированные в него средства, будет стоять без дела, ожидая момента отключения электроэнергии!
Увеличенная производственная мощность также даст вам преимущество наличия автономных производственных модулей, обеспечивая непрерывный выпуск продукции в ситуациях, когда одна из линий останавливается на обслуживание или ремонт. Наличие же генератора вместо второй линии просто добавляет к вашему парку оборудования еще одну машину, в случае отказа или повреждения которой останавливается все предприятие, если это происходит во время отключения электроэнергии. Также следует помнить и о том, что большинство генераторов работает от бензиновых двигателей, что связано с повышенной шумностью и опасностью пожара.
Относительно часто наиболее очевидное решение не является оптимальным. Терпение, рациональная оценка и консультации позволят прийти к решениям, которые сначала кажутся неочевидными, но которые, тем не менее, могут оказаться наиболее приемлемым сценарием.
